中国第二冶金建设有限责任公司

中国第二冶金建设有限责任公司

联系人:..

类 型:普通会员

网 站:http://www.csmcc.cn

电 话:0472-2126866 2126341

地 址:内蒙古包头市钢铁大街106号

商家推荐
新闻信息

公司召开新班子组建以来第一次生产经营调度例会

新班子组建以来第一次生产经营调度例会)


 

    [本站讯]  8月20日上午,公司在三楼会议室召开新班子组建以来第一次生产经营调度例会。公司领导赵志顺、王建欣、王仙云、万文江、李治强、王定洁、于国富、宋卫平、任文军、刘玉才和机关各部室负责人参加了会议。公司总经理赵志顺主持会议。

    纪委、人力资源部、企业策划部、市场营销各部、技术中心、资产管理部、托管中心、上市办、经营预算部、审计部、计财部、项目管理总公司、办公室分别对本部门工作进行了详细的汇报。

    公司各分管领导提出要求。王仙云副总经理针对市场营销工作指出,全年承揽任务指标必须要完成,同时要考虑明年的结转工程量,这就要求公司广大干部职工要全员参与,广泛搜集信息资源,变被动为主动,多找活、找大活;要做好专业资质增级、升级工作和内部资质管理;要按照市场营销工作座谈会上提出滚动发展的目标要求,按照集团的统一部署,立足内蒙,开发西部,在冶炼市场进展较好的前提下,缩小在非钢领域的差距。党委副书记万文江针对废旧物资的管理提出要求,要尽快明确程序,严格管理。副经理总王定洁指出,要加快包钢工程和已完未结工程结算工作;尽快完成不在岗人员的调查摸底工作;查找清欠工作中存在的问题,加大清欠力度;继续做好包钢宽厚板等重点工程的现场服务。总会计师于国富就公司机关费用问题进行了说明,并明确了费用核销程序。副总经理宋卫平提出,各部室要树立提高工作效率,为现场提供服务的思想,凡是涉及到各二级单位到公司履行手续的,要加快工作效率,满足和适应当前施工生产的需要;根据项目管理的要求,要尽快完成项目管理办法的起草工作,进一步完善项目管理的方式和方法;随着工程项目的不断扩大,相关部门要对公司的资产能力、劳动资源等进行必要的预测和分析,提供参考依据。公司副总经理任文军要求,项目管理总公司要尽快完成总工程师和项目上技术负责人的配备。

    公司总经理赵志顺做了重要讲话。他说,刚才各部门把近段时间的工作做了说明,各分管领导也提出了具体要求。从汇报情况看,各部门的工作任务都很多,但针对下一个月的工作安排不够具体和详细。赵经理最后提出要求,第一,目前公司面临的困难和管理上的问题如何解决,执行力如何落实,这是摆在各级领导、部门面前的一个最大的问题,要认真思考。当前公司个别领导和部门已经行动起来,每天都在加班加点细化工作,但工作的劲头和工作时间的利用还没有达到效率,工作状态没有体现出企业正面对着困难。这次开会的目的就是通过在座的各位,把公司当前的工作压力传递到全体广大员工,就如何解放思想,转变观念,转变工作作风,艰苦创业与本部门认真对照,并针对以往工作要转变哪些观念,下月例会每个部门要谈一谈。

    第二,强化管理,强化责任。公司机关职能部门包括项目的职能部门,都是为项目服务的,是为二级单位、子公司服务的。这就要求各部门的工作要主动往前移,不应仅限于办公室里,应该主动到二级单位解决一些问题,服务好二级单位。各部门要静下心来,认真研究公司的管理制度对本部门来讲哪些需要调整和改进,要明确好本部门的职责和权力,提出改进意见,其宗旨就是要提高效率。只有部门都动起来了,我们的管理才能上台阶。

    第三,人才培养和人才储备问题。当前公司后备人才非常缺乏,依靠现有人员满足不了企业发展的需要。各部门特别是人力资源部就后备人才、后备力量的培养要做一个大的规划,作为一件大事来抓。

    第四,各部门与地方政府、中冶集团之间的关系要处理好。根据公司当前所处的位置,我们与政府部门、中冶集团涉及的事务很多,这就要求我们要主动加强沟通,建立和谐关系。另外,公司内部之间的沟通还不够,要经常交流,为开展工作奠定一个良好的基础。    (图文:尹旭)